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建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程

建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程

建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程



商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2014941480737&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE

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  • 《建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程》Change the Culture- Change the Game: The Breakthrough Strategy for Energizing Your Organization and



    透過領導流程激發員工熱情、建立當責文化,

    改變文化,就能改變成果,

    啟動變革,強化競爭力!

    無論是公司老闆還是企業領導者,都希望激勵員工積極投入工作、交出成果、提高業績。其實,成果的根源就在於文化。

    文化,就是「我們這裡(公司、企業或組織)是怎麼做事情的。」想提升成果、提高業績,實際而且長久的方法,就是從建立當責文化開始。透過成果金字塔(result pyramid),幫助公司加速轉型成為具備當責文化的組織。

    經驗培養信念、信念影響行動、行動帶來成果。改變文化,就能改變成果。

    本書的作者羅傑?康納斯(Roger Connors)和湯姆?史密斯(Tom Smith),是當責觀念的奠基者和長期推動者,著有暢銷書《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle)和《從負責到當責》(How Did that Happen?)。他們從協助客戶建立當責文化的經驗出發,提出簡單明瞭的「成果金字塔」,以高效率、高效能的方法,改變組織上下的思考與行動,確保能達成大家期待的成果。在每一章中,他們分享動人的故事,敘述最成功的組織如何應用這些最佳實務操作,成功建立當責文化。

    精通加速文化變革的能力,對於每一位期待自家組織保有競爭力並維持聚焦的領導者而言,都是重要的核心職能。《建立當責文化》依循著一套世界上某些最成功且最受尊崇的公司都運用過的方法,提出明確的指引以培養建立當責文化的領導力。

    如果繼續做原來的事,就會繼續得到如同過去的結果。然而,倘若想要改寫遊戲規則,就必須力求改變。本書《建立當責文化》鋪陳一套可據以為行動的方法,每一位領導者都應精通。因此,如果你已經倦於嘗試無效的領導技巧與無用的新方案,請閱讀本書,進而改變員工的經驗、信念和行動,讓每個人願意從主動思考、改變行動進而交出符合期待的成果。

    這本書告訴領導者如何發揮影響力,建立當責文化,激發員工和團隊主動思考、參與變革,讓組織轉型成功,永保競爭力!

















    • 作者介紹







      羅傑?康納斯、湯姆?史密斯Roger ConnorsTom Smith

      領導夥伴企管顧問公司(Partners In Leadership)的共同執行長、總裁兼共同創辦人;該公司是一流的培訓及管理顧問公司,在全球提供頂級的當責訓練服務。康納斯和史密斯共同執筆暢銷書《當責,從停止抱怨開始》(The Oz Principle)、《從負責到當責》(How Did that Happen?)、《從自己做起,我就是力量》(The Wisdom of Oz)(以上皆為經濟新潮社出版)等書。







    • 譯者介紹





      吳書榆

      台大經濟系、英國倫敦大學經濟所畢業,專職從事筆譯十餘年,以財經商管、社會心理為主,用養孩子的心情對待每一本譯作。譯有《阿德勒心理學講義》《父母老了,我也老了:如何陪父母好好度過人生下半場》等。

      相關著作:《CQ文化智商:全球化的人生、跨文化的職場--在地球村生活與工作的關鍵能力》《上下管理,讓你更成功!:懂部屬想什麼、老闆要什麼,勝出!》《父母老了,我也老了:如何陪父母好好度過人生下半場》《獵殺巨人:十個競爭策略,打倒產業老大!》《獵殺巨人:十大商戰策略經典分析》《華頓商學院教你活用數字做決策》《讓顧客主動推薦你:從陌生到狂推的社群行銷7步驟》《阿德勒心理學講義》















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    建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程-目錄導覽說明





    • 第一部落實成果金字塔以改變文化成果

      第一章打造當責文化

      第二章定義出想看到的成果以引導變革

      第三章採行能創造成果的行動

      第四章找到能引發正確行動的信念

      第五章提供能灌輸正宜蘭名產介紹確信念的經驗

      第二部整合C2文化下的最佳實務操作,加速文化變革

      第六章統整文化,快速進步

      第七章應用三項文化管理工具

      第八章精通三大文化變革領導技7 11中秋禮盒預購

      第九章整合文化變革

      第十章號召組織全體加入變革

      結語

















    第一章打造當責文化



    組織文化的四大中心思想



    不管大機構還是小組織,我們提供協助時,通常會聽到兩個問題:



    1. 如何以能為組織創造成果的方式改變文化?

    2. 如何以夠快的速度提高獲利?



    答案就是要善用成果金字塔和相關的方法與工具;這套方法能讓任何規模與類型的組織,都能執行與整合必要的文化變革,以創造競爭優勢。但是,在繼續談下去之前,我們想先強調組織文化的四大中心思想:



    領導者必須建立必要的文化

    文化創造成果

    最高效的文化即是當責文化

    成果金字塔會加快文化的過渡轉化並帶來競爭優勢

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    我們沒碰過哪種情況讓這些中心思想無法成立。正因如此,我們努力及早把這些道理講到透徹。我們堅信,了解且接受這些想法的領導者與主管,能夠用比較輕鬆且快速的方式培養出管理組織文化的領導能力。領導者必須管理文化。文化確實能創造成果。當責文化是最高效的文化。能建立這種文化的企業,將能獲致他們想要也需要的成績。



    領導者必須建立自己需要的組織文化



    如果你不管理組織文化,組織文化就會管理你。在工作上,我們不斷接觸到因為組織文化而感到無所適從的人,而且每一個層級都有。他們所屬組織的文化,妨礙了他們為了達到成果而付出的努力。他們渴望更以客為尊,但做不到。他們渴望多元,但沒有能力打造。他們認同必須遵循法規,但守不住。他們做出計畫追求成長、品質、生產力與獲利,但最後都因為沒有績效而失望。當文化無法發揮作用時,就變成一道阻止人們達成目標的難以克服障礙。



    每家企業都有文化。不管好壞,文化可能出自於有條理的努力打造而成,也有可能是無意中發展而成。無論是否以特意設計的流程來孕育文化,你都必須自問一個最重要的問題:「如果組織裏的每位同仁,持續以今天的方式思考與行事,你是否能期待達成你需要達成的成果?」組織領導者在回答這個問題時,答案都是一面倒,而且還引發迴響:「不!我們必須改變我們的思考與做事方式。」









    編/譯者:吳書榆
    語言:中文繁體
    規格:平裝
    分級:普級
    開數:21*14.8
    頁數:320

    出版地:台灣













    商品訊息簡述:








    • 作者:羅傑.康納斯、湯姆.史密斯

      追蹤







    • 譯者:吳書榆








    • 出版社:經濟新潮社

      出版社追蹤

      火鍋吃到飽 台北 功能說明





    • 出版日:2017/4/15








    • ISBN:9789869441018




    • 語言:中文繁體




    • 適讀年齡:全齡適讀




    • 館主推薦:★★★☆☆








    建立當責文化:從思考、行動到成果,激發員工主動改變的領導流程

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    商品網址: http://www.kingstone.com.tw/book/book_page.asp?kmcode=2014941480737&RID=C1000302652&lid=book_class_sec_se&actid=WISE

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    力晶科技在經歷先前記憶體市況慘澹,公司虧損千億元風暴後,正逐步向上爬。力晶集團董事長黃崇仁表示,金士頓先前以1億美元標下力晶P3廠的機台設備,力晶今年規劃買回設備,屆時與金士頓產能協議也將重新議約,對力晶將有正面效益。



    力晶合肥晶合廠28日舉行啟用暨試產典禮,這也是力晶集團10年來第一個新廠房。黃崇仁表示,力晶其實是最早跨入12吋晶圓廠的廠商,當時DRAM還是大PC時代,DRAM廠都必須要注意英特爾跟微軟的動態,但現在智慧手機興起,物聯網時代即將來臨,PC佔DRAM比重已經不如以往。目前最看好伺服器DRAM需求

    黃崇仁表示,目前最看好伺服器DRAM需求,由於人工智慧(AI)需要高速運算,DRAM需求量也相對大,加上物聯網也需要NOR Flash當作運算記憶體,記憶體需求將逐步看增。學會避險,不怕DRAM市況不好黃崇仁也提到,力晶之所以快速清償債務,正是因為力晶走的路與其他晶圓代工廠不一樣,力晶具有設計及代工能力,因此能夠協助客戶開發並製造記憶體,就算客戶需求產量只有幾百片晶圓,力晶也願意接單。他也坦言已學到避險的能力,現在就算DRAM市況不好,力晶也有其他產品能夠填補業績。P3廠設備將從金士頓手中買回力晶先前因為面臨嚴重虧損,不得不出售廠房設備以償清債務,力晶P3廠中的設備也以1億美元賣給金士頓,但廠房仍歸屬於力晶,金士頓也保有1個月能拿到2萬片DRAM產能的協議。不過,黃崇仁透露,今年將把P3廠設備從金士頓手中買回,屆時也可望重新議約,對力晶將有正面效益。先併回8吋廠鉅晶,再考慮上市至於談到重新上市一事,黃崇仁表示,未來會先併回8吋晶圓廠鉅晶,然後再考慮重新上市,但目前還是希望能夠把本業做好,讓業績持續蒸蒸日上,對於重新上市則沒有規劃時間表。他補充提道,多元化DRAM時代已經到來,各式應用興起,DRAM不再只有標準或行動型,因此力晶將把握這波趨勢,讓營運體質好轉,邁向重新上市之路。黃崇仁對於這回新設廠房的欣喜之情溢於言表,但他指出,其實力晶還是最期盼能夠在台灣設廠,台灣的人才及環境還是全球一流水準,不過礙於台灣建廠環境過於困難,力晶不得已才過水到大陸設廠,希望未來有朝一日能重回台灣設廠。(工商時報)

    力晶科技在經歷先前記憶體市況慘澹,公司虧損千億元風暴後,正逐步向上爬。力晶集團董事長黃崇仁表示,金士頓先前以1億美元標下力晶P3廠的機台設備,力晶今年規劃買回設備,屆時與金士頓產能協議也將重新議約,對力晶將有正面效益。



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    黃崇仁表示,目前最看好伺服器DRAM需求,由於人工智慧(AI)需要高速運算,DRAM需求量也相對大,加上物聯網也需要NOR Flash當作運算記憶體,記憶體需求將逐步看增。學會避險,不怕DRAM市況不好黃崇仁也提到,力晶之所以快速清償債務,正是因為力晶走的路與其他晶圓代工廠不一樣,力晶具有設計及代工能力,因此能夠協助客戶開發並製造記憶體,就算客戶需求產量只有幾百片晶圓,力晶也願意接單。他也坦言已學到避險的能力,現在就算DRAM市況不好,力晶也有其他產品能夠填補業績。P3廠設備將從金士頓手中買回力晶先前因為面臨嚴重虧損,不得不出售廠房設備以償清債務,力晶P3廠中的設備也以1億美元賣給金士頓,但廠房仍歸屬於力晶,金士頓也保有1個月能拿到2萬片DRAM產能的協議。不過,黃崇仁透露,今年將把P3廠設備從金士頓手中買回,屆時也可望重新議約,對力晶將有正面效益。先併回8吋廠鉅晶,再考慮上市至於談到重新上市一事,黃崇仁表示,未來會先併回8吋晶圓廠鉅晶,然後再考慮重新上市,但目前還是希望能夠把本業做好,讓業績持續蒸蒸日上,對於重新上市則沒有規劃時間表。他補充提道,多元化DRAM時代已經到來,各式應用興起,DRAM不再只有標準或行動型,因此力晶將把握這波趨勢,讓營運體質好轉,邁向重新上市之路。黃崇仁對於這回新設廠房的欣喜之情溢於言表,但他指出,其實力晶還是最期盼能夠在台灣設廠,台灣的人才及環境還是全球一流水準,不過礙於台灣建廠環境過於困難,力晶不得已才過水到大陸設廠,希望未來有朝一日能重回台灣設廠。(工商時報)

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    力晶合肥晶合廠28日舉行啟用暨試產典禮,這也是力晶集團10年來第一個新廠房。黃崇仁表示,力晶其實是最早跨入12吋晶圓廠的廠商,當時DRAM還是大PC時代,DRAM廠都必須要注意英特爾跟微軟的動態,但現在智慧手機興起,物聯網時代即將來臨,PC佔DRAM比重已經不如以往。目前最看好伺服器DRAM需求

    黃崇仁表示,目前最看好伺服器DRAM需求,由於人工智慧(AI)需要高速運算,DRAM需求量也相對大,加上物聯網也需要NOR Flash當作運算記憶體,記憶體需求將逐步看增。學會避險,不怕DRAM市況不好黃崇仁也提到,力晶之所以快速清償債務,正是因為力晶走的路與其他晶圓代工廠不一樣,力晶具有設計及代工能力,因此能夠協助客戶開發並製造記憶體,就算客戶需求產量只有幾百片晶圓,力晶也願意接單。他也坦言已學到避險的能力,現在就算DRAM市況不好,力晶也有其他產品能夠填補業績。P3廠設備將從金士頓手中買回力晶先前因為面臨嚴重虧損,不得不出售廠房設備以償清債務,力晶P3廠中的設備也以1億美元賣給金士頓,但廠房仍歸屬於力晶,金士頓也保有1個月能拿到2萬片DRAM產能的協議。不過,黃崇仁透露,今年將把P3廠設備從金士頓手中買回,屆時也可望重新議約,對力晶將有正面效益。先併回8吋廠鉅晶,再考慮上市至於談到重新上市一事,黃崇仁表示,未來會先併回8吋晶圓廠鉅晶,然後再考慮重新上市,但目前還是希望能夠把本業做好,讓業績持續蒸蒸日上,對於重新上市則沒有規劃時間表。他補充提道,多元化DRAM時代已經到來,各式應用興起,DRAM不再只有標準或行動型,因此力晶將把握這波趨勢,讓營運體質好轉,邁向重新上市之路。黃崇仁對於這回新設廠房的欣喜之情溢於言表,但他指出,其實力晶還是最期盼能夠在台灣設廠,台灣的人才及環境還是全球一流水準,不過礙於台灣建廠環境過於困難,力晶不得已才過水到大陸設廠,希望未來有朝一日能重回台灣設廠。(工商時報)




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